إدارة عمليات الشراء:

• تنفيذ طلبات الشراء (PR) وتحويلها إلى أوامر شراء (PO) وفق الإجراءات المعتمدة.
• البحث عن الموردين المحليين وتأهيلهم واعتمادهم.
• طلب عروض الأسعار (RFQ) وتحليلها فنياً ومالياً.
• التفاوض مع الموردين للحصول على أفضل الشروط (السعر، الدفع، مدة التوريد).
• متابعة أوامر الشراء حتى التسليم النهائي.

إدارة الموردين:

• بناء قاعدة بيانات محدثة للموردين المحليين.
• تقييم أداء الموردين (الجودة، الالتزام بالمواعيد، الأسعار).
• البحث المستمر عن موردين بديلين لضمان استمرارية التوريد.

التنسيق الداخلي:

• التنسيق مع الأقسام الفنية (الصيانة، الإنتاج، المخازن) لتحديد المواصفات والاحتياجات.
• التأكد من مطابقة المواد المستلمة للمواصفات المطلوبة.

الجوانب المالية والإجرائية:

• الالتزام بسياسات الشراء والإجراءات الداخلية.
• متابعة الفواتير والتأكد من مطابقتها لأوامر الشراء.
• إعداد تقارير دورية عن المشتريات والتكاليف.

تحسين الأداء:

• العمل على تخفيض تكاليف الشراء دون التأثير على الجودة.
• اقتراح بدائل محلية للمواد المستوردة عند الإمكان