. التخطيط وإدارة النطاق:

• إعداد الخطط الزمنية والمراحل التنفيذية للمشاريع (من خط التصميم، توفير المواد، التصنيع، وحتى التركيب النهائي).
• تحديد الموارد المطلوبة من (عمالة، مواد خام، آلات، ومقاولين فرعيين) وإدارتها بكفاءة.
• دراسة متطلبات العملاء وتحويلها إلى مواصفات فنية واضحة لفريق التصميم والإنتاج. 

2. إدارة الإنتاج والتوريد:

• التنسيق مع مدير الإنتاج ومصممي الأثاث لضمان مطابقة القطع المصنعة لمواصفات المشروع والجودة المطلوبة.
• إدارة سلاسل الإمداد لضمان توفير المواد الأولية (أقمشة، أخشاب، إكسسوارات) في الوقت المناسب.
• متابعة عمليات التغليف والشحن والتركيب في موقع العميل باحترافية تامة.

3. إدارة الميزانية والتكلفة:

• إعداد وتقدير ميزانية المشروع واعتمادها من الإدارة العليا.
• تتبع النفقات المالية، تكاليف العمالة، وهدر المواد لضمان عدم تجاوز الميزانية المخصصة.
• التفاوض مع الموردين ومقاولي الباطن للحصول على أفضل الأسعار دون التأثير على الجودة. 

4. مراقبة الجودة وإدارة المخاطر:

• تطبيق معايير ضبط الجودة على مراحل التصنيع (القص، التنجيد، التشطيب النهائي).
• التنبؤ بالمخاطر المحتملة (تأخير شحنات، نقص مواد، عيوب تصنيع) ووضع خطط بديلة للتعامل معها. 

5. إدارة علاقات العملاء وأصحاب المصلحة:

• عقد اجتماعات دورية مع العملاء لإطلاعهم على سير العمل وتلبية طلبات التعديل.
• التنسيق مع أقسام المبيعات والتسويق لضمان توافق المشاريع مع الحملات الترويجية واحتياجات السوق.