1. توجيه قسم الصيانة:

• وضع وتنفيذ أهداف القسم السنوية بما يتماشى مع أهداف الشركة.
• إدارة وتنسيق كافة أنشطة القسم بما يشمل الصيانة، المشاريع، الأنظمة الميكانيكية والكهربائية، والطاقة.

 2. إدارة المشاريع:

• قيادة تنفيذ المشاريع الجديدة (توسعات، خطوط إنتاج جديدة، أنظمة طاقة).
• إعداد دراسات الجدوى وتقدير التكاليف والجدول الزمني للمشاريع.
• الإشراف على تنفيذ المشاريع وفقًا للمواصفات الفنية والمعايير الزمنية والميزانية.

 3. إدارة أعمال الصيانة:

• وضع وتنفيذ برامج الصيانة الوقائية.
• دراسة التوقفات وتقليل الأعطال وتحقيق استمرارية التشغيل.
• تحليل بيانات الأعطال لتحسين الأداء.

 4. التحسين المستمر والكفاءة التشغيلية:

• تطبيق مفاهيم التحسين المستمر مثل  Lean
• تقليل استهلاك الطاقة والموارد ورفع كفاءة الآلات.

 5. الإدارة الفنية للبنية التحتية والمرافق:

• الإشراف على أنظمة الكهرباء، التكييف، التهوية، المياه، البخار ومولدات الكهرباء وغيرها من الأنظمة الداعمة.
• التأكد من جاهزية البنية التحتية وخطط الطوارئ.
• التأكد من جاهزية الآليات ضمن المنشأة (رافعات شوكية)

 6. إدارة الفريق وتطوير الكفاءات:

• قيادة وتوجيه فريق الصيانة.
• بناء خطة تطوير مهني وتدريب مستمر لأعضاء الفريق.
• إدارة الأداء وتحديد الاحتياجات المستقبلية للأفراد.

 7. الالتزام بالسلامة والمعايير الفنية:

• التأكد من تطبيق معايير السلامة المهنية
• ضمان الالتزام بأنظمة الجودة وسلامة الغذاء
• إجراء تقييم دوري للمخاطر الفنية والسلامة.

 8. الرقابة على الميزانية:

• إعداد وإدارة ميزانية القسم (صيانة، مشاريع، موارد).
• مراقبة التكاليف وتحقيق كفاءة مالية دون التأثير على الأداء.

 9. إدارة العلاقات الداخلية والخارجية:

• التنسيق المستمر مع أقسام الإنتاج، الجودة، التخطيط، المشتريات والجودة والإدارة العليا.
• الإشراف على التعاقد مع الموردين والمقاولين الخارجيين وتقييم أدائهم.

 10. إعداد التقارير والتحليل:

• تقديم تقارير دورية للإدارة عن أداء القسم والمشاريع.
• تحليل مؤشرات الأداء مثل:
  • معدلات الأعطال
  • كفاءة المعدات (OEE)
  • استهلاك الطاقة
  • مدى الالتزام بالجدول الزمني للمشاريع