المهام والمسؤوليات

• إعداد وتطوير إطار حوكمة المشاريع PMO Governance Framework.
• وضع وتحديث سياسات وإجراءات إدارة المشاريع وفق PMI وISO 21500.
• الإشراف على دورة حياة المشروع من مرحلة المبادرة حتى الإغلاق.
• تطوير نظام إدارة الوثائق للمشاريع (Document Control).
• إعداد النماذج الموحدة (RFI – IR – NCR – Submittals – Reports).
• مراقبة تقدم المشاريع من خلال تقارير أسبوعية وشهرية.
• تحليل الانحرافات الزمنية والمالية ورفع التوصيات للإدارة العامة.
• إدارة مخاطر المشاريع ووضع خطط الاستجابة.
• الإشراف على إعداد الجداول الزمنية ومراقبة الالتزام بها.
• تقييم أداء مديري المشاريع والمكتب الفني والمقاولين من الباطن.
• إدارة عمليات التغيير (Change Management) واعتماد أوامر التغيير.
• تطوير نظام Lessons Learned وتحسين العمليات التشغيلية.
• التنسيق مع إدارة العمليات، المكتب الفني، التوريد، المالية، والجودة.
• تدريب الفرق على منهجيات إدارة المشاريع.