. التخطيط وإدارة النطاق:
- إعداد الخطط الزمنية والمراحل التنفيذية للمشاريع (من خط التصميم، توفير المواد، التصنيع، وحتى التركيب النهائي).
- تحديد الموارد المطلوبة من (عمالة، مواد خام، آلات، ومقاولين فرعيين) وإدارتها بكفاءة.
- دراسة متطلبات العملاء وتحويلها إلى مواصفات فنية واضحة لفريق التصميم والإنتاج.
2. إدارة الإنتاج والتوريد:
- التنسيق مع مدير الإنتاج ومصممي الأثاث لضمان مطابقة القطع المصنعة لمواصفات المشروع والجودة المطلوبة.
- إدارة سلاسل الإمداد لضمان توفير المواد الأولية (أقمشة، أخشاب، إكسسوارات) في الوقت المناسب.
- متابعة عمليات التغليف والشحن والتركيب في موقع العميل باحترافية تامة.
3. إدارة الميزانية والتكلفة:
- إعداد وتقدير ميزانية المشروع واعتمادها من الإدارة العليا.
- تتبع النفقات المالية، تكاليف العمالة، وهدر المواد لضمان عدم تجاوز الميزانية المخصصة.
- التفاوض مع الموردين ومقاولي الباطن للحصول على أفضل الأسعار دون التأثير على الجودة.
4. مراقبة الجودة وإدارة المخاطر:
- تطبيق معايير ضبط الجودة على مراحل التصنيع (القص، التنجيد، التشطيب النهائي).
- التنبؤ بالمخاطر المحتملة (تأخير شحنات، نقص مواد، عيوب تصنيع) ووضع خطط بديلة للتعامل معها.
5. إدارة علاقات العملاء وأصحاب المصلحة:
- عقد اجتماعات دورية مع العملاء لإطلاعهم على سير العمل وتلبية طلبات التعديل.
- التنسيق مع أقسام المبيعات والتسويق لضمان توافق المشاريع مع الحملات الترويجية واحتياجات السوق.