Forsa

نظرة عامة

لوحة التحكمالوظائفالشركات

الخدمات

الرواتبالأكاديميةمنشئ السيرة بالAIالمقالات
الإعدادات
ابدأ الآن












العودة إلى الوظائف
A

مشرف فريق كول سنتر

Afkar Center
نوع الموقعفي الموقع
الموقعدمشق, المنطقة الحرة
تاريخ النشر16 نيسان 2026

المؤهلات

الجنسلا تفضيلات
الخبرة3 سنوات
التعليمشهادة جامعية
المدينةدمشق
العمرمن 25 إلى 35 سنة
معرض الأعمال
اكتمال الملف

Afkar Center

شركة تطوير تقني
فتح ملف الشركة

معاينة

الراتب

—

مكان ونوع العمل

في الموقع / دوام كامل

الخبرة

3 سنوات

حالة الوظيفة

وظيفة نشطة

عن هذا الدور

المسمى الوظيفي: مشرف فريق خدمة العملاء (Call Center Supervisor)
الإدارة: الإدارة التنفيذية 
مكان العمل: مقر الشركة + زيارات ميدانية (درعا – حماة)
التقارير إلى: المدير التنفيذي والمدير العام

 الهدف من الوظيفة

الإشراف على تشغيل وإدارة فرق خدمة العملاء (الكول سنتر) لعدة شركات وقطاعات مختلفة، وضمان تقديم خدمة عالية الجودة، وتحقيق مؤشرات الأداء المستهدفة، مع إعداد تقارير تشغيلية دقيقة ودورية تُرفع للإدارة العليا لدعم اتخاذ القرار.

 المهام والمسؤوليات 

1. إدارة وتشغيل الفريق

  • الإشراف المباشر على فرق الكول سنتر (Inbound / Outbound).
  • توزيع المهام وتنظيم جداول العمل بما يضمن تغطية كاملة.
  • إدارة عدد كبير من الموظفين بكفاءة مع الحفاظ على الإنتاجية والانضباط.
  • متابعة الالتزام بسياسات وإجراءات العمل لكل شركة/قطاع.

2. مراقبة الأداء والجودة

  • متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) بشكل يومي.
  • تحليل تقارير الأداء بشكل مستمر واتخاذ الإجراءات التصحيحية الفورية.
  • تنفيذ جلسات تقييم دورية (Coaching & Feedback).

3. إعداد التقارير ورفعها للإدارة العليا 

  • إعداد تقارير تشغيلية يومية ودورية تغطي أداء الفرق وكفاءة التشغيل.
  • رفع التقارير بشكل مباشر إلى المدير التنفيذي والمدير العام.
  • تقديم تحليلات واضحة وتوصيات عملية لتحسين الأداء.
  • متابعة تنفيذ قرارات الإدارة بناءً على التقارير.

4. التدريب والتطوير

  • تدريب الموظفين الجدد على أنظمة وسياسات العمل.
  • تطوير مهارات الفريق (التواصل، حل المشكلات، التعامل مع العملاء).
  • تحديد احتياجات التدريب بالتعاون مع الإدارة.

5. إدارة العمليات متعددة الشركات

  • التعامل مع أكثر من عميل/شركة في قطاعات مختلفة.
  • فهم متطلبات كل قطاع وتطبيقها على الفريق.
  • التنسيق مع الإدارات المختلفة لضمان تحقيق أهداف كل جهة.

6. الزيارات الميدانية

  • إجراء زيارات دورية لفرق العمل في محافظتي درعا وحماة.
  • تقييم الأداء على أرض الواقع.
  • حل المشكلات التشغيلية بشكل مباشر.
  • رفع تقارير ميدانية للإدارة العليا.

7. إدارة المشكلات والتصعيد

  • التعامل مع شكاوى العملاء المعقدة.
  • إدارة الحالات الحرجة واتخاذ قرارات سريعة.
  • تصعيد القضايا الهامة للإدارة العليا عند الحاجة.

 مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) (محدثة)

  • نسبة رضا العملاء (CSAT)
  • جودة الخدمة (Quality Score)
  • الالتزام والانضباط الوظيفي
  • إنتاجية الفريق
  • دقة وانتظام التقارير اليومية
  • سرعة الاستجابة للمشكلات

مهارات مهمة لهذه الفرصة

  • UX/UI Design Fundamentals

    Art Studio learnings

    24 دروس
  • Advanced Prototyping Techniques

    Interactive Media Workshop

    15 دروس
  • User Research Methods

    Market Insights Program

    20 دروس
  • Design Systems and Frameworks

    Collaboration Hub

    30 دروس