تخطيط عمل المركز من خلال الاستثمار الأفضل لكافة الموارد المتاحة والعمل على تنفيذ خطة المركز من خلال بناء العلاقات مع الفعاليات الرئيسية في المجتمع المحيط في المركز للوصول الى أفراد أكثر قوة وإيمان بذاتهم ومجتمعهم.تخطيط عمل المركز من خلال الاستثمار الأفضل لكافة الموارد المتاحة والعمل على تنفيذ خطة المركز من خلال بناء العلاقات مع الفعاليات الرئيسية في المجتمع المحيط في المركز للوصول الى أفراد أكثر قوة وإيمان بذاتهم ومجتمعهم.:
- قيادة المركز الشبابي والإشراف على تنفيذ الخطة التشغيلية السنوية بما يضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية لبرنامج شباب ومعايير منظمة SDO.
- تحديد احتياجات فئة الشباب الجامعيين في نطاق عمل المركز ومواكبة التطورات الاجتماعية والتعليمية والاقتصادية ذات الصلة ببرامج الشباب والطلاب.
- إعداد خطة عمل سنوية للمركز تشمل الأنشطة والموازنات المطلوبة، وضمان الاستخدام الأمثل للموارد المالية والبشرية والمادية المتاحة.
- تحديد أولويات عمل الفريق بشكل أسبوعي وشهري وفق المستجدات والتحديات، ومتابعة سير الأنشطة ميدانيًا لضمان الجودة والفاعلية.
- تقييم أداء الموظفين والفريق الميداني بشكل دوري، ووضع خطط تدريب وتطوير فردية تسهم في رفع الكفاءة وبناء المسار المهني لكل موظف.
- تتبع الموازنة التشغيلية للمركز وضمان سيرها بالتوازي مع الخطط المعتمدة والنتائج المتوقعة.
- بناء علاقات وشراكات استراتيجية مع الجهات التعليمية، والتدريبية، والمؤسسات المحلية بما يعزز فرص تنفيذ برامج مشتركة تخدم أهداف المركز.
- ضمان مشاركة الشباب والطلاب في تصميم وتنفيذ وتقييم الأنشطة، وإتاحة مساحة لهم للتعبير والمبادرة وتحمل المسؤولية المجتمعية.
- الإشراف على التوثيق الكامل لأنشطة المركز ومخرجاته، وإعداد التقارير الدورية (شهرية وربعية) التي توثق الإنجازات والتحديات والتوصيات التطويرية.
- ضمان نشر قصص النجاح والدروس المستفادة من أنشطة المركز داخليًا وخارجيًا بالتنسيق مع مشرف الإعلام والاتصال.
- الإشراف على تطبيق إجراءات الحماية والمساءلة في جميع الأنشطة والتأكد من توفير بيئة آمنة وشاملة لجميع الفئات المستفيدة.
- المساهمة في تطوير خطط استدامة المركز من خلال البحث عن فرص تمويل إضافية، وشراكات طويلة الأمد تدعم استمرار الأنشطة وتوسيع نطاقها.