الإنتاج والتخطيط:

• وضع خطط إنتاج أسبوعية وشهرية بناءً على الطلبيات والطاقة الإنتاجية للصالة.
• متابعة تدفق الإنتاج من مرحلة استلام الأقمشة والملحقات إلى مرحلة التعبئة والتغليف النهائية.
• توزيع المهام على الأقسام والمراحل المختلفة .
• مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) مثل الإنتاجية، نسبةالهدر  والتلف، واستهلاك المواد.

الجودة والتطوير:

• تطبيق نظام لمراقبة الجودة في كل مرحلة إنتاجية.
• تحليل أخطاء الإنتاج واقتراح حلول تقنية لتحسين الجودة وتقليل إعادة العمل.
• متابعة أحدث تقنيات تصنيع الجينز.

الموارد البشرية:

• قيادة وتدريب وتقييم أداء العاملين في المعمل (مشرفين، عمال خياطة، تقنيين).
• وضع جداول العمل والمناوبات وفقًا لحجم الطلبات.
• تعزيز ثقافة السلامة المهنية والالتزام بإجراءات الأمن الصناعي.

الصيانة والسلامة:

• الإشراف على صيانة ماكينات الخياطة.
• تطبيق معايير الصحة والسلامة المهنية .

متابعة الأعمال:

• متابعة متطلبات استلام الموديل ولوزمها قبل إدخالها على الخط  (الأقمشة، الخيوط، الأزرار، السوستات، والملصقات.)
• إدارة عمليات التسليم النهائي والقيام بعمليات التزمين لكل مرحلة والإلتزام بالتزمين والتسليم في الوقت المحدد.

التقارير والتواصل:

• إعداد تقارير دورية عن الإنتاج والإنتاجية، الهالك.
• إعداد تقرير متضمن مشاكل القص والخياطة , والملاحظات على القماش.
• إعداد برنامج توزيع المراحل لكل موديل على موظفي الخط وإدراج اسماء الموظفين الذين عملوا في كل مرحلة.
• حل المشكلات الطارئة أثناء التشغيل (أعطال، نقص مواد، تأخير).
• الالتزام بقيم الشركة الأساسية: التحلي بالإبتكار، والعمل الجماعي، والشفافية، والأمانة، والجدية في العمل، والانضباط، واحترام التنوع، و الجودة في كل المهام

تنفيذ المهام التي تطلبها منه الإدارة.