قيادة منظومة الإمداد والتوريد في الشركة من مرحلة التخطيط وحتى التسليم، وضمان توفير المواد والمعدات والخدمات بجودة عالية، وبأفضل تكلفة، وفي الوقت المناسب، مع بناء شبكة موردين قوية، وتطبيق سياسات الشراء، وإدارة المستودعات، وتحقيق التكامل مع المشاريع والمكتب الفني والمالية.
- إعداد وتنفيذ استراتيجية الإمداد والتوريد بما يتوافق مع أهداف الشركة التشغيلية.
- اعتماد قائمة الموردين والمقاولين المعتمدين.
- إدارة عمليات الشراء المحلية والخارجية، والتفاوض مع الموردين والمقاولين من الباطن.
- تطوير سياسات وإجراءات الشراء والمستودعات وفق ISO 9001.
- إعداد خطط التوريد السنوية والربعية بالتنسيق مع إدارة العمليات والمكتب الفني.
- إدارة عمليات طلبات الشراء، أوامر الشراء، العقود، التوريد، الفحص، والاستلام.
- تطوير نظام تقييم الموردين والمقاولين من الباطن واعتماد قائمة الموردين المعتمدين.
- الإشراف على إدارة المستودعات (مواد أولية – مواد بناء – معدات – قطع غيار).
- مراقبة مستويات المخزون وتحديد الحد الأدنى والحد الأعلى ونقاط إعادة الطلب.
- إدارة عمليات الفحص والجودة للمواد المستلمة بالتنسيق مع QA/QC.
- مراقبة التكاليف وتحليل أسعار السوق ورفع تقارير دورية للإدارة العامة.
- ضمان الالتزام بالعقود، المواصفات الفنية، والجداول الزمنية للتوريد.
- إدارة المخاطر المتعلقة بسلاسل الإمداد ووضع خطط بديلة للطوارئ.
- الإشراف على فريق التوريد والمستودعات وتطوير قدراتهم.