1. تخطيط الطلب (Demand Planning):

• إعداد توقعات الطلب الشهرية لكل منتج.
• تحليل المبيعات التاريخية والاتجاهات الموسمية.
• التنسيق مع فرق المبيعات والتسويق.
• تحديد فجوات الطلب والمخزون.

2. تخطيط الإمداد (Supply Planning):

• إعداد خطة التوريد من مصنع جدة إلى سوريا.
• تحديد كميات الشحن لكل شحنة.
• التنسيق مع فريق المصنع.
• متابعة أوامر التوريد والتحويل.

3. إدارة المخزون (Inventory Management):

• مراقبة مستويات المخزون.
• ضمان توفر المنتجات الأساسية.
• تقليل المنتجات الراكدة.
• تحليل التلف والانتهاء.

4. التنسيق اللوجستي:

• متابعة الشحنات من جدة إلى سوريا.
• التنسيق مع شركات الشحن والتخليص.
• متابعة زمن التوريد.
• حل مشاكل النقل والتأخير.

5. التقارير والتحليل:

• إعداد تقارير أسبوعية وشهرية.
• تحليل الأداء وتقديم التوصيات.

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):

• نسبة توفر المنتج
• دقة التوقع
• عدد أيام المخزون
• نسبة نفاد المخزون
• زمن التوريد

نسبة تلبية الطلب