القيادة وبناء الفرق

نظرة عامة على الدورة

أكثر القادة الجدد يفشلون لا لأنهم ضعفاء في عملهم، بل لأن ما نجّحهم كمنفّذين هو نفسه ما يعيقهم كقادة. هذا المسار مبني على تلك المفارقة: كيف تتوقّف عن كونك أفضل منفّذ في الفريق وتصبح من يجعل الفريق أفضل. نتناول التفويض الحقيقي لا الشكلي، والمحادثات التي يؤجّلها الجميع، والتغذية الراجعة التي تُسمع فعلاً، وبناء ثقة لا تنكسر عند أول خطأ. كل وحدة تتضمّن حالة واقعية تُناقش وتُحلّ.

محاور الدورة

1. الانتقال من التنفيذ إلى القيادة
2. التفويض الفعّال
3. التغذية الراجعة
4. المحادثات الصعبة
5. بناء ثقة الفريق

ما الذي ستكسبه

• تفوّض مهمة كاملة لا خطوات متفرّقة
• تعطي تغذية راجعة تُسمع ولا تُرفض
• تدير محادثة صعبة دون تأجيلها شهوراً
• تبني اتفاقات فريق واضحة بدل توقّعات ضمنية

تفاصيل الدورة

محتوى الدورة

3 وحدات•7 دروس•11د